Миссия и приоритеты

Миссия предприятия - долгосрочное обеспечение надежной и качественной передачи электрической энергии до конечных потребителей путем развития сетей и инфраструктуры.

Стратегические направления, цели и задачи

АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», эксплуатирующая электрические сети регионального уровня, надежная, эффективная, динамично развивающаяся компания, нацеленная на подержание целостности национальной электрической сети (НЭС) РК, бесперебойности и качестве услуги потребителям и повышение благосостояния акционеров и инвесторов.

Наши стратегические приоритеты

  • Надежность
  • Надежность электроснабжения - наш основной стратегический приоритет. Мы ответственно подходим к обеспечению надежности передачи электроэнергии, от этого зависит благополучие всей страны — от нормального функционирования крупных предприятий, до света в каждом доме.
  • Наша обновленная техническая политика направлена на дальнейшее повышение надежности используемого оборудования за счет обновления существующих мощностей и внедрения передовых технологий.
  • Жизнь и здоровье наших сотрудников, а также производственная и экологическая безопасность наших подразделений представляют особую важность для компании. Мы постоянно повышаем уровень производственной безопасности и защиты потребителей, используем новые технологии, обеспечивающие снижение воздействия на окружающую среду.
  • Инновации
  • Мы непрерывно стремимся к повышению качества электроснабжения потребителей и для этого активно внедряем новейшие технологии и оборудование. В контексте инновационного развития Казахстана планируется реализовать постепенный перевод электрических сетей на новый уровень — в формат интеллектуальной электрической сети, обеспечивающей надежное, качественное и эффективное взаимодействие потребителей и производителей электроэнергии.
  • Состояние электрических сетей Казахстана влияет на темп развития экономики. Именно поэтому мы стремимся вывести энергетическую сеть на новый технологический уровень путем модернизации устаревающего оборудования и внедрения инноваций.
  • Эффективность
  • Основными факторами нашей эффективности является применение новых технологий и высокий профессионализм наших сотрудников. Модернизируя оборудование, совершенствуя управление и повышая производительность труда, мы также повышаем экономическую и производственную эффективность нашей работы.
  • Масштабность нашего бизнеса и монопольное положение на рынке обеспечивают нам весомые преимущества, такие, как финансовая устойчивость, стабильный рост, возможность эффективно управлять рисками. Мы используем наши сильные стороны для повышения операционной эффективности Компании.
  • Мы стараемся следовать лучшим международным практикам в сфере корпоративного управления. Строгое соблюдение стандартов корпоративного управления и инвестирование в кадровые ресурсы дают нашим акционерам и сотрудникам возможность внести свой вклад в общий успех Компании.
  • Стратегия по максимизации акционерной стоимости основана на масштабности нашего бизнеса, который продолжит расширяться благодаря инвестиционной программе и устойчивости спроса. Росту акционерной стоимости также способствует оптимизация структуры капитала.

Для выполнения миссии и достижения желаемых результатов Компании необходимо планомерно развиваться по трем стратегическим направлениям:

  • Обеспечение энергетической безопасности региона.
  • Повышение стоимости акционерного капитала.
  • Социальная ответственность.

Обеспечение энергетической безопасности региона

Деятельность АО «ВК РЭК» направлена на обеспечение энергетической безопасности региона и Республики в целом, что является одним из главных приоритетов дальнейшего развития Казахстана.

Основными целями и задачами данного направления являются:

  • Надежная и качественная передача и распределение электрической энергии.
  • Своевременная диагностика и проведение планово-предупредительных работ.
  • Техническое перевооружение, реконструкция электрических сетей в регионе.
  • Реконструкция действующих подстанций и электрических сетей.
  • Строительство новых подстанций и электрических сетей.   

Повышение стоимости акционерного капитала

Ввиду высокодоходности рынка электроэнергетики в обозримой перспективе повышение стоимости акционерного капитала также является одним из стратегических направлений развития Компании.

Основными целями и задачами по повышению стоимости акционерного капитала являются:

  • Защита интересов акционеров:
    • выплата дивидендов Акционеру;
    • совершенствование корпоративного управления.
  • Обеспечение финансовой стабильности:
    • приобретение новых активов;
    • участие в совершенствовании системы тарифообразования;
    • оптимизация издержек.
  • Инновационное развитие:
    • Управление оборудованием и режимами (АСДТУ), а также создание системы сбора и обработки информации.
    • Развитие системы АСКУЭ и реконструкция каналов связи.

Социальная ответственность

Как отмечено в Стратегии Компании, рост долгосрочной стоимости невозможен без учета интересов всех заинтересованных сторон, включая интересы Компании, поэтому повышение стандартов социальной ответственности является ключевым стратегическим направлением. В данном направлении предусмотрены работы, ориентированные на исполнение инициатив Правительства РК и Фонда в сфере социальной ответственности.

Для осуществления деятельности по социальной ответственности, перед Компанией поставлены следующие цели и задачи:

  • Обеспечение социальной устойчивости.
  • Участие в социальных программах региона.
    • Исключения производственного травматизма.
  • Создание благоприятных условий труда.
    • Охрана окружающей среды.
  • Соблюдение экологических стандартов.
  • Создание безопасных условий труда.